三三三体育平台✿◈◈，333体育二维码✿◈◈，333体育✿◈◈，前不久✿◈◈，世界品牌实验室（World Brand Lab）发布2024年“中国500最具价值品牌”榜单✿◈◈，安踏以962.19亿元的品牌价值排名118位✿◈◈。作为唯一进入榜单前200的体育用品品牌三三三体育平台✿◈◈，安踏成为国内该领域当之无愧的“一哥”✿◈◈。

　　事实上✿◈◈，安踏国内体育用品“一哥”的位子已经坐了很久✿◈◈，也坐得很稳✿◈◈。去年6月✿◈◈，全球知名品牌价值评估机构GYbrand发布“2023全球最具价值运动服饰品牌10强”榜单✿◈◈，安踏名列第七三三三体育平台✿◈◈，为唯一上榜的中国品牌✿◈◈。另一家国际品牌价值评估机构Brand Finance去年5月发布“2023中国品牌价值500强”榜单✿◈◈，安踏跻身前百✿◈◈，成为唯一连续7次进入该榜单百强的运动品牌✿◈◈。

　　从目前安踏的表现看✿◈◈，安踏集团董事局主席丁世忠多年前立下“不做中国的耐克✿◈◈，要做世界的安踏”的宏愿✿◈◈，似乎正在达成✿◈◈。

　　当然✿◈◈，这个“世界的安踏”是实实在在“做”出来的✿◈◈。而最能体现安踏“世界”眼光的“做”为✿◈◈，是收购✿◈◈。2009年✿◈◈，安踏斥资3.32亿元收购了知名运动时尚品牌斐乐（FILA）✿◈◈，拥有了这个意大利品牌在中国的商标使用权和专营权✿◈◈，自此之后✿◈◈，安踏便踏上一条快速发展的逆袭之路✿◈◈。

　　在归入安踏旗下之前✿◈◈，斐乐在2007年曾被百丽集团收购✿◈◈，但由于经营不善✿◈◈，斐乐在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化✿◈◈，整体业务处于亏损状态✿◈◈。换了安踏这个新主家之后✿◈◈，斐乐就开始大蜕变✿◈◈。安踏很珍惜斐乐✿◈◈，将其定位于高级运动时装✿◈◈，秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悦动 心优雅”的品牌理念✿◈◈，颠覆传统运动形象✿◈◈，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力✿◈◈，并获得了中国驰名商标的美誉✿◈◈。经过10多年精心打造✿◈◈，斐乐在中国运动休闲市场大放异彩✿◈◈，规模扩大了数十倍✿◈◈。如今✿◈◈，斐乐品牌的收入占到安踏总收入的近一半✿◈◈。

　　从斐乐身上尝到甜头之后✿◈◈，安踏便开始不断地“买买买”✿◈◈，在品牌收购的路上越走越远✿◈◈。在2009年后的十几年时间里✿◈◈，安踏一直在运动品牌里挑挑选选✿◈◈，网罗了不少不错的品牌✿◈◈，如韩国户外品牌可隆（Kolon）✿◈◈、日本冬季运动品牌迪桑特（Descente）✿◈◈，甚至将加拿大户外运动品牌始祖鸟母公司亚玛芬（Amer Sports）收入麾下✿◈◈。截至目前✿◈◈，安踏旗下已经拥有近30个品牌三三三体育平台✿◈◈。

　　对于安踏几近“疯狂”的收购之举✿◈◈，有人表示不解✿◈◈，但丁世忠心里很清楚✿◈◈：“以当今中国公司的品牌运营能力✿◈◈，在30年内做出一个始祖鸟或威尔逊✿◈◈，可能性几乎为零✿◈◈。而通过收购✿◈◈，并以中国市场为潜在增长空间✿◈◈，则可能完成一次脱胎换骨✿◈◈。”人们看到✿◈◈，通过这些收购✿◈◈，安踏构建了一个覆盖从时尚到专业✿◈◈、从大众到高端的全面品牌矩阵✿◈◈，拓宽了其在细分市场领域的影响力✿◈◈。

　　收购仅仅是做到大✿◈◈，获得名气✿◈◈，真正让安踏变强我的皇后好妖娆✿◈◈、体现实力的✿◈◈，是其坚持奉行的经营理念✿◈◈，其中之一便是创新✿◈◈。丁世忠经常说三三三体育平台✿◈◈，创新永远是一个企业的生存之本✿◈◈，没有创新✿◈◈，一个企业不会赢✿◈◈。据了解✿◈◈，为了更好地支持✿◈◈、鼓励企业各业务单元在产品✿◈◈、技术✿◈◈、模式等方面大胆创新✿◈◈，安踏设立专项“ACTION创新基金”✿◈◈，每年投入2亿元用于各品牌主要心智品类的研发创新✿◈◈。截至2024年5月✿◈◈，已有42个创新基金项目立项✿◈◈，累计申请专项基金超8000万元我的皇后好妖娆✿◈◈。目前✿◈◈，安踏在美国✿◈◈、日本✿◈◈、韩国✿◈◈、意大利等多个国家建立了全球设计研发中心✿◈◈，还与包括清华大学✿◈◈、东华大学等在内的多所国内外大学✿◈◈、科研机构共同研发项目三三三体育平台✿◈◈，推出安踏膜✿◈◈、柔心纱✿◈◈、氮科技✿◈◈、超临界染整技术等✿◈◈。安踏预计✿◈◈，到2030年✿◈◈，公司创新研发累计投入将达200亿元三三三体育平台✿◈◈。

　　安踏的创新还体现在对经营模式的大胆变革上✿◈◈。早期的安踏像许多体育品牌一样✿◈◈，在营销上采用的是传统的加盟模式✿◈◈。这种模式虽可减轻品牌方负担✿◈◈，但由于品牌方与销售商关系松散✿◈◈，会出现管理不到位引发大量售后问题✿◈◈，也容易产生库存✿◈◈。这都会影响品牌声誉和企业发展✿◈◈。为了改变这种情况✿◈◈，安踏决定向DTC转型✿◈◈。所谓DTC✿◈◈，简单讲就是“直营+电商+少量精选优质经销商”我的皇后好妖娆✿◈◈。这种经营模式的优势在于✿◈◈，可以直达消费者✿◈◈，更方便补货✿◈◈、配货✿◈◈、调拨及售后服务✿◈◈，所有运营数据实时分析✿◈◈，供应链快速反应✿◈◈，可实现高效率✿◈◈、低库存✿◈◈。但是要全面铺开这种模式✿◈◈，最大的难点是将众多加盟店转为直营店✿◈◈。安踏先从斐乐开始✿◈◈，花3年时间将斐乐全国的门店全部收回✿◈◈。推行DTC模式✿◈◈，收效立竿见影✿◈◈，斐乐品牌毛利率连续3年保持在70%左右✿◈◈，还带动安踏整体毛利率上行✿◈◈。2020年9月✿◈◈，安踏主品牌开启DTC转型✿◈◈，将全国数千家门店的60%改为直营✿◈◈。次年✿◈◈，安踏主品牌的毛利率首破50%大关✿◈◈。

　　业内人士认为✿◈◈，安踏回购门店推行DTC模式的一个现实背景是✿◈◈，安踏有意进行品牌升级✿◈◈。安踏做好零售模式的转型我的皇后好妖娆✿◈◈，能够有效控制品牌✿◈◈、产品✿◈◈、渠道及用户之间的触达与便利性✿◈◈，更加去中心化✿◈◈，扁平化运营更利于及时上传下达✿◈◈、下情上达✿◈◈，运营效率得到极大改良我的皇后好妖娆✿◈◈，有利于多品牌运营效率的叠加三三三体育平台✿◈◈。自徐阳于2023年初接任安踏品牌首席执行官一职✿◈◈，他瞄准品牌上行推出一系列改革措施✿◈◈。围绕“大众定位✿◈◈、专业突破✿◈◈、品牌向上”策略✿◈◈，安踏在品牌资源布局✿◈◈、IP商品打造✿◈◈、零售门店形态等方面进行深入变革✿◈◈，旨在为中国消费者提供高性价比的功能性体育用品✿◈◈。

　　由此看来✿◈◈，安踏十几年运筹✿◈◈、耕耘✿◈◈，在“做世界的安踏”上是下了大功夫✿◈◈、花了大代价的✿◈◈。正如有首歌所唱✿◈◈：“不经历风雨✿◈◈，怎么见彩虹✿◈◈，没有人能随随便便成功✿◈◈。”成为国内体育用品“一哥”✿◈◈，安踏不白给✿◈◈。